國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會(huì )主義的支柱，在推進(jìn)中國式現代化建設中肩負著(zhù)重要使命。開(kāi)展國企改革深化提升行動(dòng)，不僅是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署的具體行動(dòng)，更是推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。通過(guò)深化改革，國有企業(yè)可以有效打破體制機制的束縛，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng )造力，充分提升市場(chǎng)競爭力，為實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)，深化改革也是解決國有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題、優(yōu)化資源配置、提升治理效能的重要途徑，所以，實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)勢在必行。

一、聚焦功能定位，明確改革目標

市國資管理集團不斷統一思想，強化大局意識，在立足自身實(shí)際的基礎上積極探尋改革目標，重點(diǎn)圍繞聚合主責主業(yè)、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、防范化解風(fēng)險、提升科技創(chuàng )新力、加強人才強企建設等方面開(kāi)展改革部署，力求在鞏固現有業(yè)務(wù)與服務(wù)優(yōu)勢的基礎上統籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級和戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局，逐步擴大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心功能和核心競爭力，形成以產(chǎn)業(yè)規劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、以科技創(chuàng )新激發(fā)發(fā)展潛力、以人才引育支撐創(chuàng )業(yè)活力、以戰略合作占領(lǐng)市場(chǎng)高地的發(fā)展新方向，為培育專(zhuān)精特新企業(yè)、全力打造高質(zhì)量發(fā)展引擎提供強勁支撐。

二、深耕主責主業(yè)，激發(fā)內生動(dòng)力

為實(shí)現優(yōu)勢業(yè)務(wù)的精細化和深度化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的快速升級，市國資管理集團對各權屬公司進(jìn)行了全面且深入的調研工作，在對業(yè)務(wù)構成、運營(yíng)狀況、發(fā)展潛力等方面進(jìn)行了解后，發(fā)現權屬公司普遍存在業(yè)務(wù)種類(lèi)多且缺乏專(zhuān)業(yè)化和精細化的問(wèn)題，導致了資源分散，難以形成合力，且在市場(chǎng)競爭中難以凸顯自身核心優(yōu)勢。同時(shí)，管理上的精力分散也降低了企業(yè)整體運營(yíng)效率。針對上述問(wèn)題，集團在進(jìn)行科學(xué)分析及精準研判后，將制定優(yōu)化措施，對各權屬公司業(yè)務(wù)進(jìn)行削減和整合，通過(guò)聚焦股權投資、工程檢測、勘察測繪、交通運輸、編輯印刷、商業(yè)地產(chǎn)、房屋租賃等核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化水平和市場(chǎng)競爭力，充分實(shí)現資源的優(yōu)化配置和高效利用。

三、完善現代制度，驅動(dòng)持續深化

在新時(shí)代的發(fā)展浪潮中，市國資管理集團將牢記國企的使命與擔當，及時(shí)總結新時(shí)代改革發(fā)展規律，積極聚焦完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理，完善制度化、標準化、規范化的企業(yè)管理體系，形成科學(xué)有效的公司治理機制。一是壓減企業(yè)層級，實(shí)現扁平化管理；二是壓縮企業(yè)數量，實(shí)現集約化運營(yíng)；三是壓縮機關(guān)規模，實(shí)現高效率運作。深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，加強風(fēng)險防控，開(kāi)展差異化、個(gè)性化探索，把改革成果全面融入企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面，形成改革發(fā)展持續深化的自我驅動(dòng)力，不斷提高國有企業(yè)核心競爭力。