編者按

習近平總書(shū)記強調，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。面對2024年國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)艱巨任務(wù)，如何發(fā)揮國有企業(yè)黨委的領(lǐng)導作用？如何以國有企業(yè)黨的建設引領(lǐng)保障改革深化提升行動(dòng)？如何發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用？4月11日起，市國資委推出市屬企業(yè)黨委書(shū)記談“國企黨建”系列報道，深度解讀國有企業(yè)全面加強黨的建設的新理念、新思路、新舉措，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強國有企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，為更好濰坊建設貢獻國資國企力量。

強化國企黨建引領(lǐng)

激發(fā)黨建強企發(fā)展新動(dòng)能

濰坊市國有資產(chǎn)管理運營(yíng)集團有限公司

黨委書(shū)記、董事長(cháng)   李永勝

“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的‘根’與‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！笔袊Y管理集團充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，按照市委“一七五一”思路目標和任務(wù)舉措，緊緊圍繞國有資產(chǎn)管理、歷史遺留問(wèn)題處置、股權投資管理及運營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊，深化“一一三六”改革攻堅，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，全方位抓好抓實(shí)國企黨建，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向。

一、打造特色黨建品牌, 為集團公司高質(zhì)量發(fā)展強根固本

市國資管理集團始終堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，堅定不移地推進(jìn)全面從嚴治黨，確保黨建工作在集團內部實(shí)現全覆蓋。一是以戰略重組為契機，緊密結合公司實(shí)際，全面加強集團機關(guān)黨建和各權屬公司黨建工作，深入梳理權屬公司黨組織管理關(guān)系，強根固本,虛功實(shí)做，級級落實(shí)責任，層層傳導壓力，使黨建工作滲透到集團公司工作的方方面面，成為集團工作的強大支撐和引領(lǐng)力量。從集團成立至今，黨委會(huì )召開(kāi)11次，成立了機關(guān)黨支部，指導三維公司黨組織架構優(yōu)化整合。二是推進(jìn)實(shí)施“一企業(yè)一品牌、一黨委一品牌、一支部一品牌”的“三個(gè)一”層級黨建品牌戰略，將黨建工作與具體項目緊密結合，確保黨旗飄揚在工作的每一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)上，使得黨建工作更具體、更生動(dòng)。25個(gè)黨組織基本全部擁有黨建品牌logo，5個(gè)黨支部獲評五星級黨支部，1個(gè)黨支部獲評過(guò)硬黨支部。三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰斗堡壘作用，積極組織黨員全員參與“身邊人、身邊事” 黨員優(yōu)秀事跡選樹(shù)活動(dòng)，提煉愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻典型，樹(shù)立黨員榜樣，在公司大力宣傳，讓黨建工作不虛不空，更貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，形成企業(yè)自己獨有的內容，實(shí)現高水平黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

二、強化三項工作作風(fēng), 為集團公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力

為進(jìn)一步強化集團各級黨組織及黨員干部作風(fēng)建設，集團黨委堅持以高標準、嚴要求、重實(shí)效的原則，從三方面強化干部作風(fēng)建設。一是強化抓黨建是主責的工作作風(fēng)。倡樹(shù)“抓黨建必須抓責任制，抓責任制必須抓責任人，抓責任人必須抓第一責任人”理念，加強全面統籌和系統實(shí)施，搭建引領(lǐng)有力的工作體系和協(xié)同高效的工作機制，構建黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化長(cháng)效機制，嚴格履行黨組織在決策、執行、監督各環(huán)節的職責，全面落實(shí)市委、市政府和市國資委黨委的部署要求。二是強化創(chuàng )新突破勇?lián)數墓ぷ髯黠L(fēng)。國企改革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，沒(méi)有改革就無(wú)法解決發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸和難題，解決市國資管理集團以及權屬公司發(fā)展的難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題就是要提高盈利能力。我們采取強力措施，創(chuàng )新拓思路，轉型促發(fā)展，改革求突破，力爭2年內實(shí)現全面扭虧為盈，推動(dòng)企業(yè)不斷取得新突破。三是強化求真務(wù)實(shí)重實(shí)效的工作作風(fēng)。按照“專(zhuān)而精”和“差異化”發(fā)展的思路，壓級壓量，降低企業(yè)層級、減少法人戶(hù)數。61家控股參股企業(yè)在5月底前壓縮30%，年底壓縮至50%左右。對各權屬公司業(yè)務(wù)進(jìn)行削減和整合，通過(guò)聚焦股權投資、工程檢測、勘察測繪、交通運輸、編輯印刷、商業(yè)地產(chǎn)、房屋租賃等核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化水平和市場(chǎng)競爭力，充分實(shí)現資源的優(yōu)化配置和高效利用，真正以過(guò)硬的作風(fēng)和能力拼出高質(zhì)量發(fā)展新局面。

三、守住拒腐防變防線(xiàn), 為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供保證

抗牢全面從嚴治黨責任，聚焦集團主責主業(yè)、忠誠履職盡責，堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，為集團高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。一是持續完善監督體系，加強對集團班子及各權屬公司領(lǐng)導干部的日常監督管理，準確把握各權屬公司的政治生態(tài)情況，嚴把領(lǐng)導干部政治關(guān)、廉潔關(guān)，建立集團“廉政雙檔案”，將政治監督融入公司日常管理全過(guò)程、權力運行全流程、責任落實(shí)各環(huán)節。二是全面開(kāi)展“清廉國企”建設。全面倡樹(shù)“清風(fēng)正氣 廉潔資管”的廉政品牌。通過(guò)黨委靠前指揮、紀委協(xié)助發(fā)力，推動(dòng)管黨治黨一貫到底。積極開(kāi)展紀法教育、警示教育、專(zhuān)題培訓等活動(dòng)，建立“服務(wù)、高效、廉潔”機關(guān)，努力實(shí)現集團管黨治黨政治責任落實(shí)更加到位、企業(yè)運行規范透明。三是健全內部督查工作機制。切實(shí)加強對工程建設、投資融資、資產(chǎn)管理、人事調整等重點(diǎn)崗位、重要領(lǐng)域的監管，探索構建集團“大監督”格局。

下步，市國資管理集團黨委將牢記國企的使命與擔當，通過(guò)把方向、管大局、保落實(shí)，立起“主心骨”、把穩“方向標”、打通“中梗阻”、筑牢“壓艙石”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本動(dòng)力和堅強保證。